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食堂误将亚硝酸盐当食盐用 河北一幼儿园多名幼儿食品中毒-中青在

2018-01-23 14:05

  新华社石家庄1月22日电(记者杨帆、闫起磊) 记者22日从河北省石家庄市灵寿县委懂得到,当地一幼儿园发生食物中毒事件,目前全部幼儿均已送当地县级医院进行检查治疗,症状显著患儿13名。事变起因初步肯定为幼儿园食堂工作人员误将亚硝酸盐当做食盐使用导致。

  22日13时许,灵寿县青同镇韩朱乐村一民办幼儿园产生食物中毒事件,当天中午在食堂就餐的幼儿为90余名,局部幼儿呈现呕吐症状。

  目前,全体幼儿均已送当地县级病院进行检讨医治,症状显明患儿13名,均暂无性命危险,宝宝内部三肖。初步断定为幼儿园食堂工作职员误将亚硝酸盐当做食盐应用导致,当地卫生、文教、公安、市场监管等部分联合当地乡镇已就相干情形开展进一步考察。


在零售业变局的时代,无论是阿里巴巴还是京东,都在踊跃扩大自己的“友人圈;,并论证自身业务的公平性,以展示“引领这场变革;的可能。

1月18日,顾客在超市内选购商品。当日,京东无人超市在天津生态城开张纳客,成为京东在华北地区首批社会化经营的无人超市。超市面积约170平方米,有食品、饮料、日用百货等800多种商品,通过利用物联网、人工智能、生物识别等多项技能,帮助顾客实现全程自助无人购物。记者 白禹 摄

京东推出无界零售解决方案

自提出“无界零售;的概念后,京东就素来没停止过探索。

1月17日,京东宣布推出以用户为中心的无界营销解决打算JD BrandEco,将破费习惯洞察、经营决定、整合营销、流量经营、智能大数据、内容营销、网络联盟、营销生态等营销才干产品化、模块化、平台化、生态化。

伴随着电商的崛起和传播中心的消失,品牌传播与产品销售如何统一、消费者的关注从哪里来、怎么实现高效的转化?这些问题始终是电商行业甚至是零售业待解的艰苦。而京东无界零售解决方案的最大亮点,就是基于花费者的交易习惯、对用户社交行动特色的深度洞察和品牌商的线下购物数据,为消费者定制高水平的营销活动与服务。

京东集团CMO徐雷说,中国正在经历从“大众市场;向“人人市场;的转变,场景无穷、货物无边、人企无间——营销价值链已经不边界。未来,品牌方将在京东智能大数据的辅助下,通过各种营销能力的积木组合,实现高效精准营销。

为此,京东专门推出了JD BrandEco解决方案。据京东集团副总裁门继鹏介绍,JD BrandEco是以消费者为中央,重构人、内容和购物场景,为品牌方供给平台化、模块化、生态化的无界营销解决方案。

具体来说,JD BrandEco就是一个生态,由媒体、品牌方和京东彼此开放独特建立。借助京X谋划和京粉计划实现对购物场景的连接并笼罩国内的互联网用户,而后又通过东联计划和京盟方案实现购物场景的融会,最后通过京东大数据和京洞察实现对全新购物场景的创建。

此前,在京东2017年的双十一发布会上,京东集团副总裁、市场部负责人门继鹏曾发布京X筹划,结合头部媒体和长期合作的品牌商,从营销、品牌和数据三方面为品牌商进行赋能。

现在,随着搜狐(京狐规划)的加入,京X方案成员已经裁减至腾讯、本日头条、百度、奇虎360、网易、爱奇艺、搜狗等8家,并且还将连续增加中。这也就象征着,京东已与海内互联网行业多少大流量巨头结盟,触达近100%的互联网用户。

以百度为例,京东跟百度联手,双方奇特推出“京度盘算;,将百度近1亿日活跃用户数据和2.365亿高价值活泼电商用户数据打通,这无疑是一次英勇的尝试。京东取得了百度一级购物进口,同时通过精准投放和内容配合,根据大数据算法在信息流中推荐一些合乎用户喜好的消费资讯。

除了百度外,当初消费者也能在微信、QQ、今日头条上享受和京东截然不同的服务和闭会。

争取零售业话语权

无界营销解决方案的提出,阐释了京东对零售的深刻理解。

2017年,京东集团董事局主席刘强东提出了“无界零售;的新概念。在他看来,零售无所谓新与旧,零售的本质始终未变,即本钱、效率及体验。事实上,零售的历史就是一部围绕成本、效力及体验的变革史。

刘强东表示,零售真正改变的是其当面的基础设施。至于“无界;,就是说未来的零售中,大家购买的方式将趋势于无穷——无穷的场景、无限的入口,3374六彩开奖成果3374

须要留心的是,在刘强东所定义的“无界零售;里,不仅仅是指无穷入口的便捷性,还包括对消费者需要的懂得(比你懂你)、衔接(随处随想)和实现(所见即得),最终消费者能够随时、随处地满足随心的需求。

在这之前,阿里巴巴团体董事局主席马云也提出了“新零售;的概念。

马云认为,传统零售行业受到了电商互联网的冲击,将来线下与线上零售将深度结合,加上古代物流,服务商应用大数据、云打算等创新技巧,构成了新零售概念。纯电商的时代很快将结束,纯零售的形式也将被攻破,新零售将引领未来全新的贸易模式。

从马云的说法可以看出,新零售强调的是线上线下的全渠道打通,两者不主次之分。同时,新零售的核心是以用户为中央,线上线下所有的融合动作都围绕这一核心点去布局。

与阿里巴巴、京东不同,苏宁易购喊出的口号是“智慧零售;。

苏宁易购首创人张近东表现,“未来是智慧零售时代,线上与线下的边界会越来越含糊,竞争要回归到零售的本质。;在张近东看来,任何一家想要基业长青的企业,都必须深耕并发展自身的核心才能,控制行业本质,把持提高的前沿技术。

业界以为,京东是自营为主的电商,B2C是其基本,阿里是平台电商,B2C(天猫)和C2C(淘宝)并重。这种模式差别使得二者成为了两家完全不同的企业,各有优劣。其中,马云的新零售概念偏向于营销跟渠道,而刘强东的无界零售观点则侧重于供应链革命。但无论是马云的新零售,仍是刘强东强调的无界零售,抑或是张近东所言的智慧零售,其实质并无明显差异,更多是为了争夺零售行业的话语权。

电商变革走向深水区

在业界人士看来,如果说从前的2017年是电商行业变更的“破局与摸索;年,那么2018年,这一变革将会走向深水区,各大电商平台如何布局成为至关重要的因素。名义上看,阿里与京东两大电商巨头的舆论好像都是在阐释行业趋势,切实都是以自家业务作支撑,突出强项,并在零售业变局的时期,论证本身业务的合理性,展现“引领这场变革;的可能性。

正因为如此,京东率先向业界全面展示模块化、平台化、生态化的无界营销解决计划,将自身核心优势全面开放。

京东集团CMO徐雷认为,“无界零售;是京东对行业的未来趋势判断。无界营销通过场景联通、数据贯通和价值互通串联起不同的消费举动和场景。未来,京东将持续推动模式和技术翻新,通过广泛的结盟买通各种场景;一方面深入挖掘数据,一方面开放数据资源;通过营销赋能,让零售链条上的每个环节都可能分享和发现价值。

从前,在线上企业向线下扩展的热潮中,多数企业认为无论线上线下,零售交易的核心还是流量,关心的总是推广、促销甚至刷单,而不是更关注交易的本质——产品、服务、休会和数据。所以大多数企业都被流量所困,陷入了零和博弈。

如何才华将商业价值链从一个零和博弈的“窄平台;向共赢共生的“宽平台;转变?在刘强东看来,这就需要打开现有业务环节之间的强耦合关系,使之成为一个个可拆分、可配置、可组装的插件,而后通过对多个可选插件的个性化组合,形成可以满足客户不同的偏好和需要的积木型组织。

而马云思考的“新零售;则是“凑集阿里巴巴全部集团各方面的能力来构建的生态体系,用数据驱动实现对商业里面的三个因素——人、货、场的重构。;由此可见,“数据;才是阿里“新零售;的核心,背靠的正是阿里长期平台化运营思维下,以天猫为主的电商平台飞速强盛所发生的巨大的GMV(商品交易总额)。

京东的“零售基础设施;定位,背地依附的是它在垂直范围的重资产模式。以物流为例,京东花费数年的人力物力,投资构建了一个覆盖全国的仓储、快递网络,这成为了京东的核心壁垒。

不过,无论是阿里巴巴还是京东都已意识到,当电子商务的人口红利消退,想继续在零售行业攻城略地,单凭一己之力远远不够,需要更多力量的参加。于是,咱们看到,在二三线城市乃至乡镇、城市,都成了这两大巨头争夺的战场,双方都开始从各自的擅长点出发,整合配合错误,渴望强大营垒,一场零售与消费的变革也已匆匆发展。

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